¿Cómo mejorar la competitividad?: las 8 oportunidades
En el entorno ultra competitivo en el que se mueven las empresas actualmente, se hace absolutamente necesario mejorar la eficiencia en todos los procesos. Es en este contexto en el que Grupo CTC ha encontrado la necesidad de disponer de herramientas que le ayuden a conseguir este objetivo para nuestros clientes. La principal herramienta utilizada consiste en la implantación del Lean Manufacting como modelo de Gestión en los servicios que se gestionan.
Con la implantación del modelo de gestión Lean Manufacturing, nos enfocamos en disponer de procesos con un contenido máximo de valor añadido y, por tanto, con un contenido mínimo de no valor añadido.
La mejora de la competitividad la encontraremos principalmente detectando el MUDA (no valor añadido) en todos los procesos. Para ello, nos enfocaremos en la detección de los 8 grandes desperdicios o, mejor dicho, oportunidades que se producen en las empresas:
1. Sobre procesado: duplicado de tareas, registro de datos en diferentes sistemas, etc.
2. Espera: esperas por falta de material, esperas por mala sincronización con otros procesos, esperas para resolver temas de calidad, esperas por falta de equipamientos, etc.
3. Retrabajo: mala colocación de piezas, errores en identificación de productos, errores en transferencia de ordenes de trabajo, etc.
4. Transporte Material: traslados innecesarios de materiales por falta de espacio, traslados dobles en planta por falta de organización, etc.
5. Movimientos personas: zonas de trabajo que no tienen en consideración los desplazamientos y movimientos que realizan los operarios, zonas de picking sin valoración de las mejores ubicaciones de los materiales, etc.
6. Inventario: stock de producto sin venta, stocks que ocupan espacios necesarios para la producción, etc.
7. Sobre producción: falta de previsiones de venta, falta de adaptación a la demanda, etc.
8. Talento no utilizado: falta de promoción de personal con talento, falta de aportación de ideas de mejora por parte del personal, etc.
En los servicios gestionados por Grupo CTC, empresa de Outsourcing industrial, logístico y comercial, nos enfocamos en detectar los puntos de mejora anteriormente mencionados con la utilización de las herramientas Lean necesarias en cada caso (KPI, Tiempos Estándar MTM, 5S, Tablero de marcha, Visual Management, Rutinas supervisión, Reuniones diarias, QRQC, IdM, DPT, etc.) para así mejorar la competitividad de nuestros clientes.
